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鏈式電動葫蘆企業成本控制環節探討

  近年來,鏈式電動葫蘆行業競爭越來越激烈,特別是近年來,電子商務網絡的盛行,一方面給傳統企業帶來了巨大的商機,另一方面也導致價格更加透明,利潤下降。面對巨大的生存壓力,我國企業如何控制成本?在企業經營活動中,當企業的銷售收入與競爭對手相當時,成本控制就成為企業贏得市場的關鍵因素。近年來,許多鏈式電動葫蘆企業在生產成本和運行成本的控制上做得不好,導致了生存成本和運行成本的增加。利潤指標與銷售量不成正比,企業的利潤空間很小,很難維持企業的日常經營。任何企業的目的都是為了盈利,其中節流是非常重要的一項。例如,采購成本、營銷成本、質量控制成本、設計成本、生產成本等都應涵蓋在各個方面。任何一方的浪費都會導致成本的增加和利潤的減少,那么我們的企業如何控制成本呢?

  1、 建立合理的預決算制度

  作為一家連鎖電動葫蘆企業,最好建立專門的預決算部門制度,有效測算企業的整體和部分成本支出,對具體的人、具體的崗位、具體的事情實行個人糾結的成本控制措施。

  2、 制定成本控制標準

  “無規矩、無圈子”控制成本,首先要有科學、規范的成本控制標準,這樣才能控制到一定程度。我公司專門制定了相應的規范和程序,讓每一個成本控制參與方都知道如何做到,達到什么樣的目標和效果,這樣他們心里也有了一個標準。

  3、 建立成本監督核算體系

  無論是電動葫蘆企業還是其他企業,或多或少都存在著對企業財務的浪費。要遏制這種現象的發生和蔓延,必須加強內部審計,在萌芽階段予以扼殺。成本控制應包括事前、事中和事后的全過程監控。成立內部審計小組,加強內部成本審計,就是對各項支出進行嚴格審計,確定其合理性,并給予反饋。

  4、 加強各環節細化成本的落實

  連鎖電動葫蘆企業要采購原材料、設計、生產、質量、庫存,然后進行產品銷售,成本控制貫穿于每一個環節。每個環節的成本控制都必須從細節入手,而企業大量的虧損往往都是由細節造成的。因此,控制細節就是遏制成本的蔓延,讓每一個企業的每一個員工都關注細節,防止了一些不良事件的發展,真正把成本控制落到實處、落到實處。

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